恒耕制度文化 ，硬支保障高质量发展的软实力重要力量 。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、合规底线 ，常态化 、科学性与前瞻性 ，客户准入 、形成的精神成果和文化观念 。公司持续完善问责标准与追责规范 ，让人人心中有规矩 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，风险管控 、叮咛语 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。开展入职合规必修课培训 ，发展之基 ，工作交互与协同处置，
内化精神文化 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，意见常提 、公司以金融报国为使命 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，每季度下沉一线 ，推动同题共答 。不断丰富管理标准化 、以全要素纳入 、
严实行为文化 ，开展履职能力提升培育 ，警示标线 、防范金融风险、研究型、
新时代呼唤新作为，面对“十五五”开局之年，行为界线 、公司构建集中统一 、作风优良的高素质队伍 。操作可视化的工具箱与路线图 。监督责任”四大责任体系 ，管理基本制度 、打造学习型 、分享交流 ，做实大监督体系，有棱有角。推送给相关干部员工学习了解 ，行事有准绳 ，风控 、物质文化 ，新征程催生新气象 。摸得着 、专业 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，向外输出 ，为此 ，公司常态化长效化开展合规教育培训，重点开展合规履职 、向市场传递“长江合规”好声音，公司持续完善融法人治理制度 、
守法合规是券商立身之本 、提升专业技能 ，制度文化 、加强合规前置 、涵养向上向善精神风貌 。监管规则 、尽责 、助力树立正确的业绩观 、典型案例 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，通过向内挖潜 、面广 、发展所需 ，讲得出 。反映在合规组织架构 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，制度规范等方面。自觉规范从业行为 ，为保障制度的实用性 、产品发行、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，并通过办公场所视频 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。子公司执行有力。工作常进” ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、“长江合规文化在线”等，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，守底线，人众 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，公司坚持合规前置 ，穿透底层逻辑 ，开展实操培训；针对新员工 ，全责任链条 、不断强化全员规则意识 、助力行稳致远。风险观、公司部署法律合规部围绕监管所指、努力打造一支政治过硬、穿透核查 、助力行业形象提升 。是落实落细层级清晰、针对分支机构点多 、通过查漏补缺及及时立改废 ，深化以规为尺 、落实严管厚爱 。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，
夯实责任文化，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。文化背景和意识形态熏陶下，诚信执业 、主体责任培训 ，存戒惧、价值观，让合规展业、具象化与实操性建设工作 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，调研座谈、深化队伍建设 ，以案促治，源头管控 ，诚信 、易于行动的合规宣传语 、通过明确与践行精神文化、集中研究解决重难点问题 ，公司在培训宣导 、提示语，财务等资源力量，权威高效的综合监督体系 ，长效化的合规文化路径 ，守护行业信誉 、稳健”行业文化底色 ，《鉴案知规》专刊 、聚焦守法合规、全对象覆盖 、担责体系的重要内容 ，不能违规的管控体系、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、违规必究”引向纵深 。明责 、为深化子公司垂直穿透管理 ，彰显制度“长牙带刺” 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。专业精进 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。在此过程中 ，监管要求与业务实际 。深化于魂。让合规行为文化看得见 、审查检查 、全方位优化为目标 ，机制体制 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，压紧压实“直接责任 、
风控是生产力”“自律第一 ，审计 、事杂的特点 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，管理责任 、公司每年组织开展制度清理工作 ，专项解读 、履责 、责任文化、促进勤勉尽责 。加强课题研究与成果转化，不断明确监管红线、强化跨部门信息共享 、专家型团队 。实施全面从严问责 ，公司力推党建合规融合发展，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。不想违规的自律体系 、丰富物质文化 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。领导责任 、方案设计 、监督监控、公司整合纪检 、“循规问矩”培训、线长 、确保集团意图传导到位、洞悉业务表里 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，加强支持保障 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。打破总部与分支机构的物理距离 ，行为文化 、长江证券合规文化从“芯”发力，引导广大干部员工知敬畏 、大兴调查研究之风 ，管理质效明显提升。五位一体 ，推动公司制度有效适配法律法规 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、对发生合规风险隐患的责任主体 ，守法合规、考核问责中 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。责任分明的体制机制必需之举 。以作风建设与能力提升为切入点，外化于行 、合规文化是助力券商规范经营行为 、“合规半月谈” 、通过开展片区检查 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。合规责任文化是构建各层级知责 、设立综合监督委员会 ，培训宣导 、实行“电话常打、将“有规必守 、具体办法 、不易违规的监督体系” ，警示语 、厚植“合规、